modernes Projektmanagement

Projektmanagement – Beratung, Training und Coaching

Heute mehr denn je ist es notwendig und wichtig, die Planung und Umsetzung von Projekten nicht dem Zufall oder „nur“ der Erfahrung oder der Intuition zu überlassen, sondern mit professionellem Projektmanagement dem Projektumfeld entsprechend anzugehen.

„Zu wissen, was man nicht will, ist kein Ziel.“

– Dietrich Dörner, Professor der Psychologie –

Die Komplexität der heutigen Projekte ist enorm und steigt weiter stetig. Die Digitalisierung unserer Arbeit ist in vollem Gange, die Teams arbeiten verteilter und mehr Online denn je. Die Arbeit wird immer häufiger in Projekten abgewickelt bzw. projektähnlichen Strukturen. Projekte stehen dadurch immer mehr unter einem enormen Zeit- und Kostendruck seitens der Kunden und der Auftraggeber. Umso mehr bedarf es professionelle Vorgehen und Beratung im Projektmanagement.

Was ist sinnvoll – Wasserfall, agiles oder hybrides Projektmanagement?

Ich habe mittlerweile mehr als 20 Jahre praktische Erfahrungen in der Projektarbeit. Die Arbeits-und Projekt-Welt hat sich in den letzten 10 Jahren massiv verändert. Bis dahin war das klassische Wasserfallmodell der Standard. Heute sind agile Methoden wie Scrum oder Kanban etabliert oder sogar schon Standard. Oft erlebe ich aber auch hybride Ansätze, da im agilen Projektmanagement der Umgang mit den Stakeholder methodisch gesehen zu kurz kommt oder organisatorische Elemente wie der Übergang in klassische Supportstrukturen eine Mischung aus agilen und klassichen Projektmethoden erfordert.

Ich unterstütze Sie in Ihren Projekten klassisch (PMI oder PRINCE2), agil (SCRUM) oder hybrid aufgrund meiner Erfahrung und Ausbildung vielfältig: In der Projektplanung und -steuerung bin ich aktiv als Projektmanager oder Projektleiter in der Strukturierung und Lenkung des Projekts. Als Scrum Master halte ich Ihren Entwicklungsteam den Rücken frei und organisiere und moderiere die agilen Prozesse, so dass diese ihre ganze Kraft entfalten können. Auch wirkungsvoll ist die Arbeit als agiler Coach, der entlang der agilen Prozesse unterstützt die Zusammenarbeit, die Effektivität und die Kommunikation zu verbessern – schnell, partizipativ und wertschätzend.

„Man kann auch ein Haus aus Steinen bauen, die einem in den Weg gelegt werden. „ – Matthias Horx, Zukunftsforscher –

Agiles Projektmanagement & Coaching

In unserer Lebens- und Arbeitswelt ist alles schneller, digitaler, agiler, vernetzter, komplexer – auch die Projekte, die aufgesetzt werden, um komplexe Vorhaben in Organisationen und zwischen Organisationen zu realisieren. Die Unzufriedenheit mit den klassischen Wasserfallmethoden wuchs. Aus der Motivation heraus, Projekte anders und besser und schneller und mit mehr Fokus zu stemmen wurden neue Methoden entwickelt und als agiles Projektmanagement bezeichnet. Bis vor einigen Jahren war die agilen Projekte vor allem auf reine Software-Entwicklung beschränkt. Während die kleineren Unternehmen und Start-Ups schon früh auf agilen Projektmethoden wie Scrum oder Kanban gesetzt haben, finden die agilen Methoden in mittleren und größeren Unternehmen erst nach und nach mehr Anklang. Doch ganz so einfach ist es oft nicht auf agile Arbeitsweisen umzuschwenken – allein die Methodik ist nicht ausreichend. Wichtig und essentiell auch eine Veränderung der dahinterliegenden agilen Werte und Prinzipien mitzuführen. Erst das macht den vollen Erfolg und das richtige Erblühen der agilen Arbeit sichtbar. 

Wenn Sie jemanden für Ihr Projekt operativ suchen, oder sich mehr mit den agiler Methodik theoretisch vertraut machen wollen oder das agile Projektmanagement bei Ihnen einführen wollen – sprechen Sie mich an! Ich kann sehr gut bei jedem dieser Vorhaben meine Kompetenz und Erfahrungen einbringen.  Sollten Sie schon in agilen Projekten arbeiten und noch Vertiefung z.B. in der Kommunikation benötigen – auch dann freue ich mich wenn Sie mit mir Kontakt aufnehmen.

Meine Angebote im Überblick:

  • operative Mitarbeit im Projekt als Scrum Master, Product Owner oder hybrider Projektmanager
  • Agile Projektberatung / agiles Coaching
  • Agile Transformation als Change Management
  • Training & Workshop agiles Projektmanagement
  • Training & Workshop agile Werte & Prinzipien  

Training & Workshops

Wozu braucht es ein Projektmanagement Training?

Zum Handwerkszeug in Projekten gehört das Wissen über Vorgehensmodelle, Methoden, Tools und Templates. Aus meiner Sicht muss ein Projektmanager über tieferes Know-How als seine Projektmitarbeiter im Projektmanagement verfügen. Alle brauchen jedoch ein gemeinsames Verständnis und das Wissen, was in Projekten wichtig und was an Methoden anzuwenden ist. Für diesen Wissensaufbau ist ein Training ein probates Instrument. Ich führe Trainings in der Projektmanagement-Methodik durch und arbeite mit namhaften Trainingsanbietern zusammen. Ein Schwerpunkt dieser Trainings liegt auf der Methodik nach PMI (Project Management Institute – PMI) bzw. SCRUM im agilen Projektmanagement. Darüber hinaus kann ich für Sie frei definierbare und auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Trainings oder Workshops zu Spezialgebieten wie Risiko-Management oder Stakeholder-Management gestalten oder Workshops für die Einführung des agilen Projektmanagements. 

Ein Training muss nicht trocken sein und darf Spaß machen. Daher arbeite ich viel mit Praxisbeispielen und Übungen in Gruppen, um Konzepte, Methoden und Ideen anzuwenden und so das Einprägen und Nutzen tiefer verankert wird und ein Mehrwert für die tägliche Arbeit möglich ist. Dabei nutze ich auch meine Expertise und Erfahrungen aus der systemischen Praxis als Coach.

Folgende Trainings und Workshops biete ich in deutscher und z.T. in englischer Sprache an:

  • Grundlagen Projektmanagement (klassisch, hybrid, agil)
  • Agiles Projektmanagement (Schwerpunkt SCRUM – Backlog Management, Rollen, Artefakte etc.)
  • Training  und Coaching Zertifizierungsprüfung PMP (Project Manager Professional PMI)
  • Stakeholder-Management
  • Managen von Risiken
  • Grundlagen „guter“ Kommunikation & Konfliktmanagement in Projekten
  • Kundenspezifische Workshops mit Ihren Themen rund um das Projektmanagement
  • Kollegiale Fallberatung
  • Lernen und anwenden systemischer Methoden im Projektmanagement
  • Aufstellen von Projektkonstellationen (live und auf systemischen Brett)

Projektcoaching

Wie wertvoll ist Projektcoaching?

Sie sind mitten in einer handfesten Projektkrise – nichts geht mehr. Sie sind hochgradig gestresst, Zeiten und Budgets stehen mächtig unter Druck, die Stimmung ist mies. Es ist das ersten Mal, dass Sie in der Verantwortung sind ein Projekt zu managen, Menschen zu führen und fühlen sich an der einen oder anderen Stelle noch nicht sicher? In naher Zukunft werden Sie die Leitung eines internationalen komplexen Projekts übernehmen. Darauf wollen Sie sich gut vorbereiten und entsprechend vordenken. Drei Beispiele, bei denen eine Unterstützung in Form von Projektcoaching sehr viel Sinn macht.

Als Projektcoach kann ich als externe Einflussgröße für Ihr Projekt entweder als eine Art Feuerwehr für eine schnelle, variable und punktuelle Intervention über einen kurzen Zeitraum z.B. in Krisensituationen wirken. Oder ich bringe mich als Sparringspartner, Mentor und Coach über für Sie und Ihren Projektleiter und / oder für das Team ein. Ich freue mich, Sie und Ihr Projekt als Projektcoach zu unterstützen.

Meine Angebote im Projektcoaching

  • Persönliches Coaching für Projektmanager
  • Coaching & Teamentwicklung Projektteam
  • Systemische Aufstellungen von Projektteams, Konfliktsituationen, Stakeholdern
  • Statuscheck im Projekt / Bestandsaufnahme
  • Definition von Maßnahmen auf Basis der Bestandsaufnahme
  • Mentoring und Coaching bei der Umsetzung der Maßnahmen
  • Coaching in der Projektkommunikation

Projektcoaching vs. Projektberatung

Projektcoaching unterscheidet sich von der Projektberatung in dem Sinn, dass ich als Coach keine aktive operative Rolle im Projekt und in der Projektorganisation wahrnehme. Ich unterstütze Sie in Ihrer Rolle als Projektmanager / Projektleiter entweder bei Ihren jeweiligen persönlichen Themen, bei Themen rund um das Projekt und bei der Entwicklung Ihres Projektteams. Mein Anspruch ist kurze und wirksame Interventionen zu setzen, um in Ihrem Projekt eine Veränderung hervorzurufen. Das kann an den Punkten sein, an denen es im Projekt oder im Miteinander (noch) „hakt“ oder wo Sie sich persönlich unsicher fühlen. Meine fachliche Expertise im Projektmanagement hilft mir dabei, die jeweiligen Situationen rasch aufzunehmen und mit Ihnen gemeinsam schnell und zielgerichtet Lösungsszenarien zu entwickeln.